To autentyczne pytanie od klientki, Specjalistki w Dziale Kadr i Rozwoju Zawodowego, zainspirowało mnie do napisania tego artykułu.
Wiele możliwych dróg
Skala Współpracy nie jest celem samym w sobie. Jest jednym z dostępnych narzędzi, podejść, które może pomóc zbudować kulturę organizacji, w której stawia się na satysfakcjonującą współpracę w zdrowym środowisku pracy.
Skalę traktujemy jak pomocną mapę, która pomaga nam w drodze do wyznaczonego celu.
Sposobów na pracę ze Skalą Współpracy jest wiele. Znamy historię różnych organizacji. Jednak najczęściej dzieje się to:
- oddolnie – jedna lub kilka osób doświadczyła gdzieś działania modelu, sama zaczęła go stosować i zaciekawiła innych
- od góry – trenerzy, zespół HR, osoby w rolach liderskich zainteresowały się Skalą i „zaprosiły” ją do siebie
Nas najczęściej pytacie o tę drugą drogę.
Zaczynamy od liderów
Jeśli organizacja jest zdecydowana na podjęcie długofalowego procesu ze Skalą Współpracy – wtedy warto zaplanować go w kilku etapach.
- Warsztat dla liderów
- Warsztat dla całego zespołu z liderami
- (Certyfikacja trenerów)
- Follow up liderów
Zaczynamy od liderów, kierowników, zespołu zarządzającego + trenerów w organizacji. Razem z nimi przechodzimy proces zrozumienia Skali Współpracy i wstępnego „przełożenia” jej na język danej organizacji. Oczywiście wszystko w ciekawej i angażującej formie.
Taki warsztat nie powinien być krótszy niż 6 godzin.
Dlaczego zaczynamy od liderów, a nie całego zespołu? Chcemy, aby nie poznawali Skali od zera ze swoim zespołem.
Przez to, że zbudujemy rozumienie liderów i przejdziemy wspólne doświadczenie wcześniej – później bardzo skorzystają na warsztacie z zespołem. Będą mieli szansę poprzyglądać się jak działa ich zespół, być już w roli doradczej, wspierającej.
Warsztat dla całego zespołu może trwać od 4 do 8 godzin.
Dopiero kolejnym etapem, o ile jest potrzebny, mogłaby być certyfikacja trenerska.
Celem certyfikacji jest wyposażenie chętnych w kompetencje tłumaczenia i pracy z modelem. Jest to więc naturalny krok dla trenerów wewnętrznych, coachów lub kierowników/liderów, którzy zachwycili się Skalą i wiedzą, że chcą poznać ją lepiej.
Certyfikacja trwa 3 dni szkoleniowe (często w formie 2 pełne dni na żywo + 2 x 3h online).
Ciekawym krokiem może być tzw. follow – up czyli warsztat dla liderów po kilku miesiącach, który skupia się na przywództwie inspirowanym skalą, w bardziej zaawansowanych odsłonach. Taki warsztat może trwać od 4 godzin do 2 dni.
Co dalej?
W zależności od tego co dzieje się w danym zespole, stopniowo można wzmacniać poszczególne obszary wspierające dobrą współpracę. Zdarza się, że w takim procesie osobno realizujemy warsztaty związane z komunikacją, budowaniem zdrowego środowiska pracy. Coachingowo wzmacniamy liderów, pracujemy nad wykorzystaniem talentów, a czasem nawet nad strategią zarządzania.
Wszystko to na „mapie”, którą jest Skala Współpracy.
